WMS и MES на 1С для предприятий,
которые уже выросли из Excel
Автоматизация складов и производств на 1С. Ядро системы написали наши программисты — они же ведут проект. Не подрядчики, не текучка.
Статьи и кейсы
Три системы. Один поставщик.
Весь цикл — от приёмки сырья
до отгрузки.
Каждую ставим отдельно — навязывать весь набор не будем.
Что обычно останавливает —
и как у нас на самом деле
Остатки и пересортица — это боль. Но сначала люди боятся не остатков, а самого проекта. Поэтому отвечаем на это первым. И берём ограниченное число проектов одновременно — чтобы доводить каждый до конца. Отсюда и цена ниже: вы не оплачиваете чужой офис на двести человек.
Сначала аудит,
потом цена
Семь дней ходим по складу и смотрим, как реально идут приёмка, отбор и отгрузка. Нумерацию ячеек, зоны и порядок обхода согласуем с вами — маршрут проектируется под вашу географию, а не берётся из шаблона. Только после этого называем цену.
Кому подходит,
а кому нет
- Много позиций и мелочёвки: метизы, фурнитура, комплектующие
- Человек физически не удержит в голове, где что лежит
- Склад от 1000 м² — адресное хранение обязательно
- 500 позиций на складе — внедрение от 1,5 млн не окупится
- В таком случае честно советуем решения проще: например, Cleverence
Если увидим на аудите, что вам это не нужно, — скажем прямо.
Реальные проекты,
реальные цифры
«Держали всё в головах. Сейчас один отбор 600–800 кг — 15 минут. И недостачи отсутствуют.»— Наталья, заведующая складом ТЭКС
Из чего складывается бюджет
- Программа и внедрение — 1,5–4 млн ₽ (со связкой склад-производство от 5 млн)
- Аудит 100–200 тыс ₽ — вычитается из проекта
- Карта покрытия Wi-Fi
- Настройка оборудования
- Сервер под систему
- Терминалы сбора данных, сканеры, точки Wi-Fi — отдельным счётом
- Протянуть провода, закрепить оборудование
Говорим это сразу, а не на третьей встрече.
Обсудим ваш склад
Первый шаг — аудит. Если после него решите не делать проект, у вас останется схема ваших процессов и понимание, где именно теряете.